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万新培训团队历经多年的发展，目前已经成为行业内较为出色的培训团队之一。万新光学致力于终端培训体系的建设，因为万新深知，眼镜零售店获得长足的发展，建设一支战斗力极强的团队极为重要。因此，眼镜零售企业建立自己的培训体系迫在眉睫。

万新光学集团在酝酿半年之久后，推出了面向零售终端的《眼镜零售培训教程》，教程分为《成长篇》与《管理篇》。《眼镜零售培训教程》旨在通过介绍眼镜零售培训系统建立的方法、思路以及系统建立过程中所要具备的知识等，让眼镜零售终端的一线员工成长为能够独立给零售企业培养人才的经理人，满足所在企业于扩张道路中队人才的需求。

在谈及《眼镜零售培训教程》出现的背景时，万新光学集团副总汤峰说：“在这个市场竞争激烈的时代、知识的时代、强调学习能力和比拼学习能力的时代，越来越多的人开始重视自己的学习与成长，也非常重视对人才的培养。因为企业扩张成功与否，离不开的关键因素就是专业的团队。在给予零售公司一次又一次的培训中，万新发现，虽然我们为此成立了专业的顾问团队，但是多年来对零售公司人员的培训效果常差强人意。很多零售企业的人员培训体质相当不健全，对于员工来说，培训有时甚至变成了负担。如果零售企业能够建立自己的培训系统，有针对性、目的性地从供应商处索取有用的信息和培训资源，对自己的员工做系统、专业的培训，那么培训的效果将大大提升。基于此点，万新便开始筹划《眼镜零售培训教程》，自然也就有了大家现在看到的这2本书了。”

《眼镜零售培训教程》可以看做是万新光学将多年来的实践理念化为了眼镜行业的管理内涵，在文字表达上通俗易懂，并伴随诸多实际操作的工具，因此眼镜零售企业员工将能较好的学习与吸收。

培训大师罗文远也为万新光学的《眼镜零售培训教程》写了《序言》。他提到“当我看到汤峰与董光平的书时，感觉似乎晚了一步，万新已经将我所要表达的一切通过文字展现了出来”。

目前，《眼镜零售教程》已经问世9个多月了，已经有越来越多的万新合作商对此教程产生浓厚的兴趣，甚至很多客户在展会中慕名前往万新展台进行该教程的购买。

来源：万新光学