中国知名的策划机构之一的蜥蜴团队（现已改名为析易国际）。传说，其用“蜥蜴”之名的来历是源于两个英文单词的开头字母，一个是Creative，一个是Excutive。前者是富于创造的、创意的意思，后者是可执行的、有实施力的意思。其实，眼镜探秘认为，“蜥蜴”的变色龙的善变特点和贪婪本性，才是如今的“蜥蜴团队”用此名的真正意义。据眼镜探秘了解，蜥蜴团队的运营模式是：核心股东+资源性股东。即蜥蜴团队各公司的控股方是普华控股，至少占51%以上，该公司总经理占10%至20%，公司所在地方一些拥有资源的朋友占一部分，其中每一个股东都必须是实资入股。另外，据眼镜探秘了解，目前的“蜥蜴团队”只要看中一个行业或一类产品，就会从策划到销售，全部介入所有运作细节，以保证整个项目的运作成功。从这些操作习惯和细节，我们是不是可以更深地领会“蜥蜴团队”的强烈的生存意识？
无疑，“蜥蜴团队”是令策划行业内同行尊敬的。但不知是何缘故，最近“蜥蜴团队”却对市场规模较小的中国眼镜市场关心起来。由“蜥蜴团队”策划的一家名为“美丽岛视光机构”的以招商为主要模式的商业企业最近在眼镜市场上活跃起来。由“蜥蜴团队” 原蜥蜴南京分公司总经理李振宇担当起所谓的大中华区的首席执行官、原“蜥蜴团队”全国自营项目品牌经理谢永刚担任其大中华区总裁、原“蜥蜴团队”消费电子策划事业部部长张云伟担任其大中华区品牌总监、原“蜥蜴团队”会议营销策划事业部总经理王立坚担任其大中华区培训总监。他们采用其擅长的类似于传统、凶悍的“蒙派”模式，号称其是“专业为客户提供视力健康解决方案的视光服务企业” ，将其美丽岛实体业务领域深入到渐进多焦老花镜研发推广、青少年近视控制镜研发推广、太阳镜的研发推广以及特殊功能眼镜的研发推广。
“美丽岛”的多品牌战略（目前其旗下有圣捷罗、纽爱、美丽岛和黄视等四个品牌），致力于向全球视力健康隐患人群提供完美视觉享受，采用欧美发达国家广泛应用的渐进多焦镜片技术，结合亚洲人的眼部构造、脸型指标及脑部数据，创造性地开发出内渐进T型设计和12mm、14mm短通道渐进片设计，极大地提升了产品的舒适性。其经营理念和模式是倡导眼镜视光行业的“私人视光顾问”模式（号称是提供“为消费者提供整套视力健康解决方案”，即将欧美先进的“私人视光顾问”模式引入中国，为中国消费者提供完美、专业、高端的视力健康方案），该模式涵盖了集眼科、视光学、美学于一体的“3PsO配镜服务”，开创性地将过去简单只针对眼部的验光服务，提升到涵括“脸部美学测型”和“脑部数据精量”整套配镜服务，在保证客户获得基于眼部验光的“准确度”的前提下，更是让消费者获得了基于脸部的“美观度”和基于脑部的“舒适度”，让消费者在美丽岛获得前所未有的配镜体验（即号称坚持“亲见世界变化”这一品牌核心理念，始终坚持以客户需求为服务出发点，提供从“专业视光咨询”、“完美配镜体验”、“终身跟踪服务”、“爱眼增值活动”等一整套西方视光学服务，并且全国首家推出基于“眼部”、“脸部”和“脑部”的“三部配镜法”，让客户真正获得完美的视觉体验）。2010年12月，其旗下品牌“圣捷罗”获得2010年度中国商政人群最喜爱眼镜品牌；同时“蜥蜴团队”的这个项目还获得2010年度中国最佳盈利模式奖。在其招商说明书中，明确说明：这是让生意人“终身稳定收益”的产业、是一个收益稳定递增的空白市场。
其目前主推品牌“圣捷罗”主要有13中款式老花镜，分别是：24K金镶钻、24K金镶钻、伯爵纯金-半框、瑞典无框架、经典王道双梁-全框、牛角包金款-全框、弹簧钛架、铝镁合金-男款-全框、铝镁合金-男款-全框、铝镁合金-男款-半框、双色镶钻女款半框、细腿镶钻经典女款、工艺架女款等。
从以上眼镜探秘在网上收集到的资料分析，“蜥蜴团队”进军中国眼镜市场的决心已下、实施步骤也很坚决。但眼镜探秘非常担心其用传统的“名不符实”的“爆炒”手法，会再次恶化中国眼镜市场原来就很不好的声誉，又一次为中国眼镜市场带来后患无穷的灾难，加重消费者原来就顾虑重重的对中国眼镜市场混乱局面的担忧。当然，眼镜探秘也怀着无比美好的愿望，希望这个一向为策划行业内的翘楚的“蜥蜴团队”能够放下身架，仔细研究中国眼镜行业的现状，真正找到中国眼镜市场发展的结症并找到能为中国眼镜行业带来长期、良性发展的策略并实施。如此，眼镜探秘认为，这才是中国眼镜行业的真正幸事。
相关链接：之一：“圣捷罗”号称其拥有的“独一无二的圣捷罗中央定制中心”简介
圣捷罗中央定制中心（TCCC），是大中华区首家专业的眼镜个性化定制加工中心，负责个性化加工圣捷罗大中华区各视光中心的眼镜定制单，为客户提供全球最高水准的眼镜定制加工服务。
TCCC汇聚了全球的眼镜定制加工顶尖人才，90%以上的人拥有10年以上的眼镜定制加工经验，定制中心2位副主任，更有为国家领导定制眼镜的经验。在08年奥运会期间，TCCC为1500多位外宾定制了圣捷罗渐进多焦老花镜。
不同于传统的“公模”和“母片”的加工模式，TCCC拥有全球顶尖的电脑镜片一体成型定制设备，每一副镜片，都是完全按照客户的视力状况个性化生产，从源头上革命性地实现了定制生产。
圣捷罗眼镜定制模式，一改传统眼镜行业在店内由店员自行加工的简单模式，所有眼镜都统一由TCCC统一定制加工，保证了加工过程的专业化，进而确保每副眼镜都佩戴清晰、舒适和美观。
相关链接之二：美丽岛视光机构大中华区CEO李振宇答记者问（全文转载自互联网，眼镜探秘未作任何增减或评论）
近日，著名的私人眼镜顶级定制品牌“美丽岛”和全球渐进多焦眼镜推广领导品牌“圣捷罗”，强强联合，实现了战略性品牌重组。重组之后，将在全球范围内致力于“美丽岛”品牌的推广，将“美丽岛眼镜”打造成眼镜服务的顶尖品牌。“圣捷罗”品牌将成为“美丽岛眼镜”旗下众多子品牌中的一个产品品牌，成为中高端老花镜定制品牌。
9月2日，记者就“美丽岛”品牌和“圣捷罗”品牌重组的相关事宜，采访了重组后的美丽岛视光机构大中华区CEO李振宇先生，和业界分享品牌重组及品牌成长的故事。
记者：李总，您好。首先就美丽岛和圣捷罗品牌的成功重组，向您表示祝贺！我想问的是，这两个品牌都发展得比较成功，为什么要重组呢？
李振宇：谢谢您的祝福。重组最根本的动机，就是在市场需求的推动下，两个品牌实现强强联合，取长补短，发挥品牌在各自领域的专长和优势，整合最好的产品、最优质的服务，为客户提供高端的完美的消费体验。
记者：美丽岛和圣捷罗品牌重组之后，您准备如何对两个品牌进行定位，两者之间的相互关系如何？如何能真正实现品牌的有效重组？
李振宇：您问的是问题是所有品牌重组面临的最大问题。重组后的美丽岛品牌，将成为统摄全局的母品牌，即它是是渠道品牌和服务品牌，同时在适当的时候也不排除成为一个产品品类的品牌。而“圣捷罗”品牌，将继续专注于中高端老花镜的定制上，成为这个品类的领导品牌。对消费者来说，举个简单的例子就很明白，美丽岛眼镜就相当于是国美电器，而圣捷罗渐进多焦老花镜，就是国美电器里销售的海尔冰箱。
同时，品牌重组或收购是一个企业做大做强的很好的捷径之一。这种品牌运作方法，在国外更是屡见不鲜。我们也不排除在后续的经营过程中，继续采取品牌重组或收购的方法，来进一步扩大企业的规模和增强企业核心竞争力。
记者：听您一说，新美丽岛的品牌资产结构就一目了然了。重组后的美丽岛眼镜，将在市场上如何更上一层楼？
李振宇：我们将在全球范围内致力于“美丽岛眼镜”品牌的打造，使之成为全球渐进多焦眼镜全球推广的倡导者和领导品牌，成为高端眼镜和完美服务的代言人。大家知道，目前大中华地区，最大的眼镜连锁是宝岛眼镜，我们希望通过3年时间的发展，在全国拥有500家优质的终端店面，成为继宝岛眼镜之后，在大中华区拥有广泛影响力和品牌忠诚度的中高端眼镜品牌。用5年时间，在全球拥有超过1000家的优质终端店面，成为具有一定国际影响力的眼镜品牌。
记者：真的是非常巧，一个是“宝岛眼镜”，一个是“美丽岛眼镜”，是否会上演一出中国眼镜行业的“双岛记”呢？
李振宇：你的这个提法非常有意思。与发达国家的眼镜同行相比，大中华区的眼镜行业还处于不充分竞争阶段和高速发展阶段，美丽岛眼镜愿意和包括宝岛眼镜在内的同行一起，引领中国眼镜行业紧抓发展机遇，将眼镜行业共同引领到一个更高的发展阶段上去。值得一说的是，“美丽岛眼镜”的定位和“宝岛眼镜”的定位不同，二者之间直接竞争的机会并不多。正如我们的谢永刚总裁接受新浪网采访时所说，我们只是为眼镜行业做了一块新蛋糕，而不是来争抢原来的蛋糕。
记者：李总，非常感谢您接受我们的采访，祝愿重组后的美丽岛眼镜越走越好。
李振宇：谢谢您的祝福，也祝愿贵网能越做越好。同时也希望媒体能多多关注美丽岛，多多关注眼镜行业。
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