大家都知道，对于一个连锁企业来说，最重要的就是管理。因为连锁企业的优势是管理，劣势也是管理，说优势是因为成功的模式可以复制；说是劣势，则是因为要想突破会十分困难。“在进入大陆之前，宝岛眼镜在台湾就已经有了很成功的模式，然而到了大陆，旧模式没有办法适应新环境，改变跟初创业一样难，或者说更难，因为前面已经有了模式，要跳出来不是件容易的事。”王智民说。 Continue reading 宝岛眼镜太子爷——王智民

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夏敏平，浙江青田人，1985年至巴西，首举中国眼镜进口，获得成功。1995年回国投资，在青田船寮创办“金玉光学有限公司”眼镜厂，专供出口巴西，形成“中国制作、巴西销售”产业链。新世纪后在丽水创办“有邦精细化工”，任副董事长。“有邦化工”是特种异氰酸酯专业制造商，拥有全球最大的三光气生产基地，其中多种产品已成功打入巴西市场。 Continue reading 巴西探侨：夏敏平 从“眼镜商”升级至“精细化工”

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浦城县205国道旁的工业园区内，绿草素雅，树木常青，一切都显得是那样的亲切，闽城光学眼镜有限公司就坐落于此。走进公司董事长宽敞而整洁的办公室，见到邓双兴本人的时候，记者还是感到有些惊讶：一个白手起家、产值过亿的公司老总竟然如此年轻，真是自古英雄出少年啊！随着与邓总的交流，我们逐渐对他、对公司、对眼镜这个行业有了一个清晰的了解。
Continue reading 邓双兴 让眼中的世界更加绚丽

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第一次见到张和辉，是在2006年11月12日，厦门市首届“十大杰出创业青年”事迹报告会暨颁奖仪式上。那天，作为“十杰”之一的张和辉，站在花团锦簇的讲台上非常激昂：“我不是为失败而来到这个世界上，在我的血管里，也没有失败的血液在流动……在我的字典里，没有不可能、行不通、办不到、没希望等字眼……”

Continue reading 十年磨一镜──访厦门鹭达眼镜公司董事长张和辉

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认识李晓红很多年了，她是温州一托光学眼镜有限公司总经理。在别人的印象里，她是一位热情、干练、务实的女性；她有许多新想法、新思路，而她的这些思想火花以及创业灵感往往会给行业带来许多意想不到的启示。

　　2006年，李晓红以一位眼镜制造商的身份涉足眼镜零售，率先创办了温州一托平价眼镜店，被行业誉为敢吃“螃蟹”的眼镜制造商。当记者问及她为什么要涉足一个陌生领域时？李晓红说，眼镜制造商涉足零售是一种方向。 Continue reading 眼镜制造商涉足零售是一种方向

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合格太阳镜戴了为何还头晕？

李理，是温州锦泰光学有限公司新上任的总经理。按他自己的话来说，他是一个雷厉风行性格的人，诚实坦率，能吃苦耐劳，经得起磨练和考验，有丰富的管理经验；同时，他也是一位劲舞龙头的人，只有点燃自己的激情，老老实实做人，踏踏实实做事，把龙头舞好了，企业才会扶摇直上。

　　所以，在广大员工眼里，他是一位脚踏实地，而又充满激情、锐意进取、勇于开拓的管理者和职业经理人。 Continue reading 点燃激情 再创新高——访温州锦泰光学总经理李理

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“太好了，渔民们居然没穿鞋！”《伟大的推销员》一书中，鞋商发现“新大陆[14.65 -1.68%]”后拍发电报的桥段广为人所熟知。而从100港元起家，引入树脂眼镜片加工工艺到内地的第一人贺鸿毓，也有惊人相似的经历。 Continue reading 三联眼镜董事总经理贺鸿毓：分庭抗衡“眼镜王国”

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上海视杰光学科技有限公司是一家专门致力于学生近视眼镜技术开发、制造与销售的高科技民营企业，座落于上海市张江高科技工业开发区。近年来，该公司将用于老年人的渐进多焦镜技术，应用在近视青少年学生身上，并誓言要将自己的产品打造成青少年护眼第一品牌，那么这家企业的基本情况怎样？有着怎样的企业理念？他们对自己公司的产品又有着怎样的认识呢？记者采访了上海视杰公司的创立人药健民董事长。 Continue reading 专访上海视杰公司创立人药健民董事长

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泛聊眼镜行业B2C电子商务，我们首先得了解网络营销“电子商务”这个概念，电子商务（英文是Electronic Commerce，简称EC）广义上指使用各种电子工具从事商务或活动。我们通常接触得比较多的有企业对企业（B2B)，或企业对消费者(B2C)两种，另外还有消费者对消费者（C2C)这种模式，然而我们今天要探讨的是眼镜生产厂家对消费者模式，即我们所要讲到的眼镜行业（B2C）电子商务，较为代表性的企业有欧诺（ ono.com.cn）网上配镜平台。
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　序言

　　虽然国内各种经济指标、各种媒体所释放出的信息表明经济形势已经有所好转；但是无论是笔者从国外友人那里了解的信息，还是在浙江眼镜工厂实际了解到的接单形势（90%以上的成镜企业今年的接单特点：传统旺季要比往年迟来2个月，而根据预计，这个得来不易的旺季会提前结束；订单量不足，且客户的交货期很短）都不是那么乐观。针对这种情况，记者在为期2个月的浙江地区眼镜行业走访过程中发现了一些异样。大致情况分三种：一种是信心百倍型，觉得危机也是商机，只要能坚持，危机过后企业发展会更迅猛，对自身、行业充满期待；一种是丧失信心，觉得自身发展瓶颈在目前的经济形势下已经无法突破，而且越来越明显，从而对整个行业的发展抱消极的态度；另一种表现就是在本行业立足于现状，而将大笔资金投入到当前比较活跃的地产、酒店、购物等行业，以赚快钱为目的，对眼镜行业的发展持无所谓的态度……面对这种情况，浙江眼镜行业未来的路到底要怎么走？有哪些发展陷阱需要规避？有哪些行业优势需要继承发扬？为了协助整个眼镜行业解决这些问题，《眼镜制造》杂志将陆续请出一些行业的领头羊来发表一些观点，借他们的观点来给大家一些启示。 Continue reading 王风华谈：“经济危机下温州企业的应变之道”

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