笔者：您好，王总！很高兴您今天能接受我的采访。前一段时间专门从事镜片加工及出口外单的江苏阿耳法光学有限公司倒闭，就此事，我们将拜访多家眼镜企业的老总，今天请您谈下您对此事的看法。
王总：阿尔法的事情我也听说了，它的倒闭是有多方面的原因。据我了解分析，他的主要原因为其自身体制上的问题：内部管理层、债务问题及产品结构等。在当前这个大环境下，普通镜片的高利润时代已经过去了，阿耳法的产品缺乏技术含量，也没有打造出响亮的品牌，这是很难适应发展的。另外阿耳法是由韩国人投资，他们的决策者不了解中国的经营模式，在渠道上很难适应中国模式，这也是导致他倒闭的另一个原因。
笔者：大家都知道今年世界范围的金融危机，在这种大的环境下，您是怎么看待它对眼镜行业的影响的？
王总：金融危机对眼镜行业肯定是有影响的，特别是以出口外贸为主的企业影响相对会大一些，而内销型公司的影响要小些。这可能导致以后有更多企业把精力转向国内市场，国内市场的竞争会更加的激烈。
笔者：面对这样一个大的经济环境，机遇是与危机并存，作为唯尊的最高领导人，您又是这样来应对的？
王总：首先是树立信心，勇于面对困难，然后再是去寻求对策。我们能有这么好的发展离不开唯尊优秀的销售团队，这是我们的优势，以后还将继续保持。在市场的规划上，这次的金融危机对我们的影响不是太大，毕竟外贸只占我们销售的一小部分，如果外贸形势继续恶化，我们会考虑放弃外贸出口而专心国内市场。在产品线研发上，持续增大我们的投入力度，使产品的科技含量高于市场现有水平，毕竟科技才是第一说话权！
笔者：行业内很多内销的公司都不同程度的推出了很多的品牌，我们也知道唯尊从成立到现在推出了很多的品牌，有的现在在做，有的已经放弃了，您是怎么看待这样一个战略的，唯尊未来是不是会继续沿用这样一个战略？
王总：品牌的创立首先来自于产品的技术和品质，其次是要得到消费者的认可，产生好的口碑。市场的竞争必然使得某些品牌遭到淘汰，这说明肯定是有某些原因的，就为我们更好的发展现有品牌提供宝贵经验，缩短与市场、与消费者之间的磨合期，快速的抢占市场，形成强有力的冲击力。我们以后还是会沿用这样的战略。当然，品牌的前期推广也是十分的重要。这就要我们能更好的读懂市场，研究市场，具有前瞻性的找到应对策略，把品牌之路走好走强。
笔者：对于唯尊未来的发展战略您是怎么考虑的？
王总：我们唯尊的愿景是成为眼镜行业的综合供应商，为此，由唯尊公司控股的隐形眼镜部和镜架事业部已于年前成立并投入运营中。而做为唯尊的主营产业：镜片领域，唯尊将进一步打造品牌知名度、美誉度，同时，促成终端消费者的认知度。毕竟现在市场竞争日渐趋于同质化，竞争者之间难免会产生恶性竞争，这就使得行业的利润空间越来越小，只有跳出这样的怪圈才能发展壮大！在现有的基础上继续走品牌路线，是符合唯尊发展的实情，并要打造真正属于唯尊自己的品牌！
笔者：感谢您今天接受我们的采访！祝唯尊的明天更辉煌！